发了offer不录用赔偿几个月（拿到offer公司不要人了）

很多HR在招聘上都会遇到各种各样的问题，招不到人、招到的人不适合公司、招到的人和面试的时候差别太大，但是这些一般都好处理，重新招聘或者培训就能解决，最让人头疼的工作莫过于HR已经招到人了，面试也和顺利，offer也已经发送了，但在应聘者马上就来报道的时候，公司突然下命令不需要招人了，之前招的人也不让他们来上班来了。

往往遇到这种情况，背锅的都是HR，因为人是HR招的，所以不让应聘者前来报道也是HR的工作，朋友当时就是遇到这种情况，公司新开的一个项目，需要一个项目经理和若干个员工，公司下达命令以后，朋友就开始招聘，从发布招聘信息到面试，大约用了两个多星期，到老板规定的日子招到了合适的人选，并且发送了offer，因为发送offer在周四，为了给应聘者准备的时间，朋友把入职的时间安排在了下周一。

结果下周一还没有到，周五的时候，老板突然找到他说，新项目由于种种原因停工了，项目经理不需要了，员工也不需要了，让朋友去处理一下这个问题，朋友听到这个事情差点就崩溃了，说实话，他为了这个招聘费了很大的力气，而且他认为招到的这个项目经理是个不错的人才，有全国五百强企业的工作经验，而且面试的时候，想法和公司的企业文化很契合，舍弃这样一个人才，朋友还真有点不舍得。

如果你是一个HR，你遇到这样的问题该怎么办？是听从老板的指挥，把这个还未入职的人才“解雇”，还是寻找别的方法，其实我认为，想要解决这个问题，HR可以从两方面去考虑，一是这个应聘者除了新项目的项目经理，在公司还有没有合适他的职位，有是一种解决办法，没有就需要用另一种解决办法了。

如果这个应聘者能力很全面，除了新项目，你觉得他还可以胜任别的工作，那么HR就可以拿着应聘者的简历去向老板推荐这个人才，告诉老板这是一个不可多得的人才，并且有理有据的罗列出他的优点和适合的公司岗位，以此来打动老板，给他一个新的岗位，如果老板同意了，那么你就可以联系应聘者，把事情和他说清楚，并且把老板答应给他的职位告诉他，让他自己定夺，如果他喜欢换的工作，就可以留下，如果不喜欢，只能让他另谋高就了。

但是如果这个应聘者只适合新项目，其他的项目无法胜任的话，HR就需要多多考虑了，因为他无法胜任其他的项目，而新项目又停工了，所以他只能面临着被“辞退”的境地，这个时候，HR就要注意自己的方式方法了。

首先，HR应该第一时间联系应聘者，把公司现在突发的情况告诉他，并且向应聘者表示歉意，对应聘者的态度一定要友好，遇到应聘者无法理解的地方，HR要耐心的解释，要记住是自己公司的失误，耽误了应聘者的时间，和应聘者解释完以后，要明确的向应聘者表示，应聘者的简历会被放到公司的人才库里，等公司有合适他的职位的时候，应聘者有优先被考虑的权利，公司会先考虑面试者的，如果那个时候应聘者还在找工作的话，期待他和公司再次合作。

其次，要真诚的和应聘者道歉，寻求应聘者的原谅，并且主动询问应聘者为了入职所花费的费用，如体检费等等，如果应聘者已经体检过了，作为公司，要主动报销他的体检费，以减少应聘者的损失，安抚应聘者的情绪，同时也为公司树立一个良好的形象，不要最后因为一点费用而闹的应聘者和公司都不愉快，从而损坏公司的信誉和名声。

最后，对于态度强横的应聘者，可以给予一定的精神赔偿，很多人员找到一个合适的工作不容易，而且从电话交流到面试再到准备来公司上班，他们也浪费了很多的时间，甚至推掉了别的公司的面试机会，因此，他们的损失也很大，所以遇到突然不能入职的情况，他们会一时接受不了，这样的情况下，依照应聘者的损失，公司可以给予一定的精神补偿，不过这个HR是不可以做主了，这个需要HR与公司商议之后再做决定，在商议的时候，HR可以提出精神补偿的方法。

都已经快入职了，却又不让人来了，无论怎么说，都是公司的失误，公司对于自己的项目预算不准确，才会出现这样的失误，所以这对于公司来说，也是一个警醒 ，以后在做新项目的时候，要有十足的准备，要计算好预算和未来发展，这些才能放心的招聘，而不会出现无法入职的情况。